新華社天津5月(yuè)21日電(記者毛振華)一方面要應對(duì)用(yòng)工、原材料等成本攀升的(de)壓力，另一方面須突破“純外貿+代工”的(de)困局，作爲中國傳統産業的(de)紡織業如何在新冠肺炎疫情發生之後繼續轉型升級，是擺在當下(xià)的(de)一道難題。面對(duì)“新消費”帶來(lái)的(de)機遇，近年來(lái)，中國紡織業從生産到銷售全産業鏈主動求變，成長(cháng)之路越走越寬。


　　天津泰達潔淨材料有限公司是中國早期生産熔噴無紡布材料的(de)廠家之一。爲應對(duì)疫情，這(zhè)家公司全員(yuán)全力以赴，夜以繼日奮戰在一線，由其生産的(de)口罩濾材幾乎占到全國的(de)三分(fēn)之一。在公司副總經理(lǐ)謝敬偉看來(lái)，泰達潔淨實力抗疫的(de)背後，是這(zhè)些年的(de)厚積薄發。


　　“我們一直緻力于紡織新材料、新工藝、新技術的(de)研究，在超細纖維結構、材料複合工藝等方面實現了(le)突破。”謝敬偉說。


　　山東是全國紡織服裝業大(dà)省。近幾年，山東省以數字化(huà)、網絡化(huà)、智能化(huà)爲主攻方向，以技術改造爲重要途徑，全面推進紡織服裝行業的(de)數字化(huà)轉型和(hé)智能化(huà)重塑。


　　來(lái)自山東省工信廳的(de)數據顯示，如今，山東省紡織服裝行業在役工業機器人(rén)有2000多(duō)台套，在全省制造業中處于領先地位。孚日、如意、康平納、韓都衣舍、愉悅家紡等龍頭企業已開始從智能制造向智能服務轉型。


　　“新技術已經成爲産業增長(cháng)的(de)新力量。”孚日集團股份有限公司總經理(lǐ)吳明(míng)鳳說，紡織企業隻有融入智能化(huà)的(de)大(dà)潮中，才能迎來(lái)新的(de)發展機遇。


　　數字化(huà)轉型和(hé)智能化(huà)重塑是紡織業發展的(de)大(dà)勢所趨。在這(zhè)種态勢下(xià)，電商平台與紡織企業間的(de)對(duì)接也(yě)變得(de)日益緊密。去年12月(yuè)，在山東省高(gāo)密市政府的(de)牽頭下(xià)，孚日集團與社交電商平台拼多(duō)多(duō)聯手，借拼多(duō)多(duō)的(de)“新品牌計劃”加快(kuài)轉型，提升産能。


　　拼多(duō)多(duō)副總裁井然說，該計劃是拼多(duō)多(duō)聚焦國内中小微制造企業成長(cháng)的(de)系統性平台，将扶持上千家工廠，爲企業提供研發建議(yì)、大(dà)數據支持和(hé)流量傾斜，助其加速實現智能化(huà)轉型。


　　“智能科技助推紡織業轉型正逢其時(shí)。”天津工業大(dà)學校長(cháng)夏長(cháng)亮認爲，紡織業加強科技創新和(hé)技術改造，向智能制造、綠(lǜ)色制造轉型，在有助于行業自身健康發展的(de)同時(shí)，也(yě)會對(duì)促進就業、刺激消費等方面産生積極意義。


　　在智能科技賦能之下(xià)，紡織業市場(chǎng)下(xià)沉趨勢日漸凸顯，新藍海展現消費潛力。


　　“這(zhè)幾年農村(cūn)消費發生很大(dà)變化(huà)，食品煙(yān)酒基礎需求占比逐步縮小，家居、教育、娛樂(yuè)等方面不斷提升，這(zhè)給紡織家居行業提供了(le)廣闊的(de)市場(chǎng)空間。”中國紡織品商業協會家紡家居委員(yuán)會副會長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)劉雁飛(fēi)認爲，未來(lái)消費者在追求實惠的(de)前提下(xià)将更關注品質，尤其是在三四五線城(chéng)市，變革中的(de)紡織業将有更大(dà)作爲。


　　同時(shí)，C2M模式有望重塑紡織業生産消費格局。C2M模式是指用(yòng)戶直連制造商，它基于互聯網、大(dà)數據、人(rén)工智能等現代科技，通(tōng)過生産線的(de)自動化(huà)、定制化(huà)、節能化(huà)、柔性化(huà)，按照(zhào)訂單要求生産出個(gè)性化(huà)産品的(de)工業化(huà)定制模式。在紡織行業，這(zhè)一模式正從夢想照(zhào)進現實。


　　複旦大(dà)學産業與區(qū)域經濟研究中心主任範劍勇指出，依托社交電商平台，C2M模式更具可(kě)操作性。以拼多(duō)多(duō)爲例，它基于社交算(suàn)法，将消費群分(fēn)類，提高(gāo)推送的(de)精準性，壓縮中間供應鏈渠道，實現生産者與消費者的(de)直連。


　　“C2M模式對(duì)電商和(hé)實體制造企業都提出了(le)更高(gāo)的(de)要求。”井然也(yě)認爲，在“新消費”需求帶動下(xià)，電商平台要向後端延伸，在供應鏈上遊發掘更多(duō)的(de)優質企業、優質商品；制造企業則要進一步觸達前端，推出更多(duō)精準滿足“新消費”需求的(de)差異化(huà)商品。


　　無論是市場(chǎng)下(xià)沉還(hái)是C2M模式，其實與中國的(de)供給側結構性改革不謀而合。依托新業态、新模式，紡織業的(de)新消費需求被挖掘出來(lái)，實現去庫存、去産能，并倒逼企業優化(huà)生産及成本結構。


　　放在全球競争的(de)大(dà)視野下(xià)，紡織業的(de)升級再造已成必然趨勢。業内期待，以智能改造爲牽引，加快(kuài)紡織業的(de)全行業轉型，不斷滿足人(rén)民日益增長(cháng)的(de)美(měi)好生活需要。