2月(yuè)8日上午，“惠美(měi)營銷系統2020工作總結暨2021工作計劃會”在2#會議(yì)室拉開帷幕。信雅及惠美(měi)公司領導班子、國内、國際、外貿終端各營銷部門及相關職能部門管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參與本次會議(yì)。

爲了(le)肯定營銷體系員(yuán)工一年來(lái)的(de)辛勤付出，信雅公司黨委委員(yuán)段太剛宣讀了(le)2020年營銷人(rén)員(yuán)各獎項名單，分(fēn)别頒發了(le)“銷售明(míng)星”、“服務明(míng)星”、“進步之星”等榮譽獎項。

随後惠美(měi)公司總經理(lǐ)劉良忠對(duì)整個(gè)營銷系統2020年工作作出總結：受疫情影(yǐng)響，2020年是充滿困難和(hé)挑戰的(de)一年，出口受挫、訂單減少。但在各位營銷同志的(de)努力下(xià)，惠美(měi)公司通(tōng)過拓展終端産業，引進102台襪機，成功建成康健公司1期項目，基本完成年度銷售目标。在2021年的(de)銷售工作中，需要進一步透明(míng)化(huà)、簡單化(huà)提成機制，提高(gāo)業務員(yuán)的(de)工作激情。産業規劃方面側重點放在“品種推進”與“工貿結合”上，采用(yòng)供應鏈貿易融資模式，保障染色品種發展，同時(shí)引進優秀銷售人(rén)才，加強部門業務能力。

信雅公司總經理(lǐ)祝貴文談到，2021年的(de)重中之重依然是搞好營銷工作，要求銷售人(rén)員(yuán)多(duō)思考如何賣産品、挖客戶，将細節管控深入到生産與銷售工作中去。

聽(tīng)取彙報後，信雅公司董事長(cháng)唐金鐘(zhōng)表示，2020年惠美(měi)公司産業變化(huà)很大(dà)，挑戰和(hé)困難亦是頗多(duō)，收獲今天的(de)成績實屬不易。來(lái)年營銷團隊要有強有力的(de)、攻堅破難的(de)精神去攻關、進入新的(de)産業，每一位業務員(yuán)都需要保持信心和(hé)底氣、要靈活思變，拿出新思維、新做(zuò)法來(lái)适應公司要求和(hé)行業變化(huà)。

圍繞2021年經營目标、銷售目标，唐總提出了(le)兩大(dà)方針：一是“挖潛力、強根基、敢突破，務實作優傳統主業。”堅持效益導向、目标導向、結果導向，強有力推進效益工程建設。通(tōng)過思維模式突破、市場(chǎng)模式突破等方法，爲公司提供前瞻性支持。

二是“轉方向、抓機遇、有作爲，快(kuài)速做(zuò)大(dà)新興産業。”敢于搶抓機遇，小步快(kuài)跑是新興産業的(de)決策手段、通(tōng)過挖潛産品市場(chǎng)支撐、技術支撐、成本的(de)競争優勢等，使新興産業迅速成長(cháng)爲優勢産業核心支柱。

2021年，希望營銷系統的(de)各位同事圍繞“活經營、大(dà)營銷”的(de)工作思想，仔細操盤、鑽研工作，真正做(zuò)到“緊跟市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)、防範風險”，在新的(de)一年取得(de)更多(duō)收獲和(hé)成果。